安陽市海量化工科技有限責任公司位于七大古都之一安陽，緊靠京珠高速公路、京廣鐵路和107國道，交通運輸十分便利，屬于民營股份制企業。是從事電鍍添加劑、中間體、表面活性劑等研發、生產、銷售于一體的化工生產企業。
生產設備齊全，生產工藝可靠，擁有完善的檢測設備和功能齊全的理化實驗室。公司自成立以來，非常注重高素質人才的培養，引進前沿技術。發揚“務實、創新、開拓、進取”的企業精神。遵循“質量為本、客戶至上”的經營理念，自主研發了“均益”牌電鍍系列產品。公司經過十 多年的發展，規模不斷壯大，愿與經銷商和客戶共贏市場。
海納百川，有容乃大。量之為誠，共邀雙贏。海量化工科技以良好的信譽，出色的服務，公司熱忱歡迎客戶與我們開展高層次的合作。
公司文化：公司發展的使命是“以市場為導向，向科技化、規?；洜I方向發展”。我們公司的發展長期愿景是建立一個科技創新型百年企業。
一群人有才華的人，組成管理執政團隊，銷售執行團隊，核心競爭力產品研發團隊，上下同心，團結一致，朝著公司發展的夢想方向前進而努力奮斗。首先需要確立我們共同奮斗的價值觀，是要建筑公司發展的四梁八柱。
1、確立海量人三加一的核心價值觀，稱之為海量公司的“四梁”建設工程。以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持長期堅苦奮斗，堅持自我批判。
（1）、以客戶為中心的底層邏輯：我們以客戶為中心，是企業存在的意義和目的，不是為了賺錢，而是為客戶創造價值，在利他的基礎之上建立我們成功的大廈。
（2）、以奮斗者為本的底層邏輯：只有實現了以奮斗者為本，才能長期不斷的為客戶創造價值，否則你做不到。你不用考慮錢的問題，因為公司的評價規則都是以奮斗者制定的，奮斗者的層級不一樣，貢獻大小也不一樣，基于這個進行各種各樣的獎勵（物質獎勵、榮譽獎勵、成長獎勵），使公司的管理變得很簡單明了。
（3）、堅持長期艱苦奮斗：短期奮斗非常簡單，創業初期，堅持3～5年很容易做到，但是你要堅強十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。隨著時間的推移，奮斗者的精神會遞減，奮斗變成會墮怠。3年成才，5年成為海量人。公司堅持力出一孔，利出一孔的價值評價機制，不讓雷鋒吃虧，這是海量公司的核心價值觀。
（4）、堅持自我批判，是遵循熵增定律，不斷改善提高，不斷創新完善公司發展的運營機制，治理影響公司健康發展不適應的熵增，使公司的發展永遠處于新陳代謝的青春狀態。
2、公司八大體系化建設，稱之為八柱。
（1）、工作流程分析描述：公司設置工作崗位，要描述崗位流程和工作機制、崗位職責標準，崗位工資結構、崗位績效考核、激勵機制，淘汰機制。解決干什么？怎么干？干好與干壞是什么結果的問題
（2）、管理體系：以科學發展觀為主，建立什么樣的管理理念，健全什么樣的管理模式，采用什么樣的管理工具，制定什么樣的工作機制。解決管什么？怎樣管？管到什么程度的問題。
（3）、績效體系：根據公司經營管理方針目標，分解建立KPI指標體系。建立公司級KPI指標，建立部門級KPI指標，建立基層崗位KPI指標。建立KPI績效工資考核體系，建立員工激勵機制。堅持力出一孔，利出一孔原則，堅持績效考核與公司價值觀相一致原則。
（4）、培訓體系：公司人才培養戰略，采取外引內培的工作機制。即使是外引的人才，也需要進行公司培訓。建立公司培訓機構，建設公司培訓機制是公司發展的戰略決策。培訓機構的主要職責是對員工進行技能培訓、業務培訓和價值觀培訓。機構培訓要堅持以科學發展觀為指導思想，堅持知行合一為原則，以崗位勝任為導向，滿足公司各種崗位需求的適用人才。
（5）、生涯規劃：打開員工在公司的生涯發展空間，建立員工在公司的升級、升職、升薪的進步通道。公司將為員工設計武林高手（工匠）發展通道和將軍（管理）發展道路。通道可達公司的總經理或CEO。武林高手稱之為P等級通道，將軍稱之為M等級通道。
（6）、組織架構：根據公司經濟基礎的發展規模，公司的組織架構將進行裂變。公司的基本架構將采用穩定性比較好矩陣組織結構，公司發展以行穩致遠為原則，發展與控制是公司管理的主基調。
（7）、薪酬體系：根據公司發展戰略規劃，公司的組織架構將進一步裂變，公司機構裂變要與員工職業生涯相結合，與公司培養培訓機構相結合，制定崗位所需人才，配套建設薪酬待遇體系。
（8）、人才招聘體系：公司的發展必然要走人才發展戰略，人才發展以外引內培為主要工作內容。即然需要大量外引，必須建立公司的招聘體系，以找對人為導向，建立健全人才招聘機制：狂找人：定向爆破+由外而內；嚴篩選：把緊入口+試用淘汰；狂淘沙：干中選才+動態調整。建立退出機制，對于不想干事、不能干事的員工，實施不勝任調整及淘汰。堅持把奮斗者人才留在公司內?！霸紫啾仄鹩谥菽?，猛將必發于卒伍”，這是海量人才發展戰略必須遵循的原則，是說，要想當將軍，你必須是到市場一線去鍛煉，在艱苦地區尋找“炮火”，努力學習，提高自己的素質，明白怎么打仗。
公司發展需要構建公司的“四梁八柱”，公司在發展過程中要穩步推進“四梁八柱”體制改革，建立健全公司治理體系。
